Zakaj bi morala biti podjetja majhna, počasna in specializirana?

1. Naredite podjetje "majhno"

Med procesom vodenja GE je Welch globoko spoznal pomanjkljivosti velikih podjetij, kot so preveč vodstvenih ravni, počasen odziv, razbohotena kultura »kroga« in nizka učinkovitost ... Zavidal je tistim podjetjem, ki so bila majhna, a prilagodljiva in blizu trg. Vedno je čutil, da bodo ta podjetja v prihodnosti zmagovalca na trgu. Spoznal je, da bi moral biti GE tako prilagodljiv kot tista majhna podjetja, zato je odkril veliko novih konceptov upravljanja, vključno z "številko ena ali dve", "brez meja" in "kolektivno modrostjo", zaradi česar je GE pridobil prilagodljivost majhnega podjetja. To je tudi skrivnost stoletnega uspeha GE.

Povečanje podjetja je seveda dobro. Veliko podjetje je kot velika ladja z močno odpornostjo na tveganje, vendar bo sčasoma oviralo preživetje in razvoj podjetja zaradi svoje napihnjene organizacije in izjemno nizke učinkovitosti. Mala podjetja pa so edinstvena v fleksibilnosti, odločnosti in močni želji po znanju in razvoju. Fleksibilnost določa učinkovitost podjetja. Zato mora ne glede na to, kako veliko je podjetje, ohraniti visoko prilagodljivost, ki je edinstvena za mala podjetja. 2. Vodite podjetje "počasi"

Potem ko je Gu Chujun, nekdanji predsednik skupine Kelon, leta 2001 uspešno prevzel Kelon, si je želel uporabiti Kelon kot platformo za izposojo denarja od bank v obliki "desetih loncev in devetih pokrovov", preden bi lahko dobro vodil Kelon. V manj kot treh letih je pridobil mnoga podjetja, ki kotirajo na borzi, kot so Asiastar Bus, Xiangfan Bearing in Meiling Electric, kar je povzročilo nenormalne finančne napetosti. Na koncu so ga ustrezni vladni oddelki obsodili na 10 let zapora zaradi kaznivih dejanj, kot sta poneverba sredstev in lažno povečanje sredstev. Težko zgrajen sistem Greencore je bil v kratkem času izbrisan, kar je ljudi vzdihnilo.

Mnoga podjetja ignorirajo lastna pomanjkanja virov in slepo sledijo hitrosti, kar povzroča različne težave. Končno je majhna sprememba v zunanjem okolju postala zadnja kaplja, ki je zatrla podjetje. Zato podjetja ne morejo slepo slediti hitrosti, ampak se naučijo biti "počasna", nadzorovati hitrost v procesu razvoja, vedno spremljati stanje delovanja podjetja in se izogibati velikemu skoku naprej in slepemu zasledovanju hitrosti.

CNC orodja Xinfa imajo lastnosti dobre kakovosti in nizke cene. Za podrobnosti obiščite:Proizvajalci CNC orodij - Kitajska tovarna in dobavitelji CNC orodij (xinfatools.com)

3. Naj bo podjetje "specializirano"

Leta 1993 je bila stopnja rasti Claiborne skoraj nič, dobiček se je zmanjšal, tečaji delnic pa so padli. Kaj se je zgodilo s tem največjim ameriškim proizvajalcem ženskih oblačil z letnim prometom 2,7 milijarde dolarjev? Razlog je v preširoki razvejanosti. Od originalnih modnih oblačil za zaposlene ženske se je razširil na oblačila velikih velikosti, oblačila majhnih velikosti, dodatke, kozmetiko, moška oblačila itd. Na ta način se je Claiborne soočil tudi s problemom prevelike diverzifikacije. Vodstvo podjetja je začelo nezmožno razumeti temeljne izdelke in veliko število izdelkov, ki niso ustrezali povpraševanju na trgu, je mnoge kupce spodbudilo k prehodu na druge izdelke, podjetje pa je utrpelo resne finančne izgube. Kasneje se je podjetje osredotočilo na delovna ženska oblačila, nato pa ustvarilo monopol v prodaji.

Želja po okrepitvi podjetja je marsikatero podjetje spodbudila, da se je slepo podalo na pot diverzifikacije. Veliko podjetij pa nima pogojev za diverzifikacijo, zato propadejo. Zato bi se morala podjetja specializirati, osredotočiti svojo energijo in vire na posel, v katerem so najboljša, ohraniti osnovno konkurenčnost, doseči ultimativno na področju fokusa in postati resnično močna.

Narediti podjetje majhno, počasno in specializirano, ne pomeni, da se podjetje ne bo razvijalo, večalo in krepilo. Namesto tega pomeni, da mora podjetje v hudi konkurenci ohraniti prožnost, nadzorovati hitrost, se osredotočiti na tisto, kar zna najbolje, in postati resnično močno podjetje!